Directeur Général des Services - Commune de Roquefort-Les-Pins H/F - Communes

Porteur de l'image de la commune auprès des habitants, vous êtes une personne investie, polyvalente, proche du terrain et passionnée par le service public.
Vous êtes à l'écoute, vous savez travailler en équipe.
Vous savez allier rigueur et humanité dans un environnement en mouvement.

Vos missions principales :

- Participer à la définition du projet global de la collectivité aux côtés de l'équipe politique, et en assurer la mise en oeuvre sur le terrain ;
- Diriger les services municipaux et en piloter l'organisation en cohérence avec les orientations décidées par les élus ;
- Élaborer une stratégie de gestion efficace des ressources et veiller à leur bonne utilisation ;
- Donner l'impulsion aux projets structurants, favoriser l'innovation et améliorer en continu la qualité des services publics ;
- Animer la politique managériale de la collectivité, encadrer l'équipe de direction et entretenir un dialogue social constructif ;
- Suivre, évaluer et ajuster les politiques locales pour répondre au mieux aux besoins du territoire ;
- Représenter la commune auprès des partenaires institutionnels et participer activement aux échanges et négociations locales ;
- Assurer une veille stratégique et réglementaire pour anticiper les évolutions du cadre territorial.

Conditions d'exercice :
- L'exécutif détenteur du pouvoir de nomination peut mettre fin, à discrétion, au détachement sur emploi fonctionnel ;
- Gestion du temps arythmique : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'élu, aux imprévus ;
- Disponibilité et astreintes le cas échéant.

Les compétences souhaitées :
- Une solide culture des politiques publiques ;
- Une bonne compréhension du fonctionnement des collectivités ;
- Une parfaite maitrise de la gestion financière ;
- De fortes compétences en management d'équipe pluridisciplinaire ;
- Des compétences en conduite de projets ;
- Un fort leadership ;
- Une excellente capacité d'analyse et de synthèse ;
- Un sens du relationnel développé ;
- Des qualités d'écoute, d'empathie et de diplomatie ;
- Un esprit d'équipe développé ;
- Un fort sens de la loyauté et de la discrétion.

Relations fonctionnelles :
- Échanges permanents et directs avec l'autorité territoriale et les élus ;
- Animation du comité de direction et communication régulière avec les collaborateurs ;
- Participation aux instances de gouvernance de la collectivité ;
- Représentation de l'autorité dans les instances de dialogue social ;
- Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire ;
- Représentation de la collectivité, par délégation, auprès d'instances officielles.

Facteurs d'évolution du métier :

* Évolutions économiques, sociales, sociétales et environnementales :
- Évolutions de l'environnement socio-économique et diminution structurelle des ressources ;
- Évolution/augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers ;
- Individualisation et judiciarisation accrues de la société ;
- Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées ;
- Concurrence des territoires et augmentation des inégalités socio-économiques.

*Évolutions relatives aux politiques publiques, au cadre institutionnel et réglementaire :
- Multiplication des normes juridiques et techniques ;
- Mutations de l'environnement territorial et recomposition des administrations territoriales (fusions, mutualisations, communes nouvelles, etc.) ;
- Développement des modes de conception et de mise en oeuvre des politiques publiques orientés vers l'innovation, l'efficience des moyens disponibles ;
- Montée en puissance des enjeux de conditions et de qualité de vie au travail, de prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux ;
- Développement des modes d'action et de gestion publics : politiques contractualisées avec l'État et entre collectivités, DSP, PPP.

* Évolutions organisationnelles et managériales :
- Développement des stratégies de GPEEC : montée en compétences des agents, renouvellement des effectifs, maîtrise de la masse salariale ;
- Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.

* Évolutions techniques et technologiques :
- Ruptures et transformations liées à la transition numérique et à la digitalisation des services (e-administration, RGPD, open data, intelligence artificielle, automatisation).

• Esprit d'analyse
• Management d'équipe